KEPEMIMPINAN EFEKTIF KEPALA MADRASAH DI BADAN PELAKSANA PENDIDIKAN (BPP) MA’ARIF NU RAUDLATUL MU’ALLIMIN WEDUNG DEMAK (STUDI KASUS DI MTS NU DAN MA NU RAUDLATUL MU’ALLIMIN WEDUNG DEMAK)”

Shomad, Abdul (2016) KEPEMIMPINAN EFEKTIF KEPALA MADRASAH DI BADAN PELAKSANA PENDIDIKAN (BPP) MA’ARIF NU RAUDLATUL MU’ALLIMIN WEDUNG DEMAK (STUDI KASUS DI MTS NU DAN MA NU RAUDLATUL MU’ALLIMIN WEDUNG DEMAK)”. Masters thesis, STAIN Kudus.

	Text file 1. Cover dkk.pdf Download (2MB)
	Text file 2. Abstrack.pdf Download (2MB)
	Text file 3. Daftar isi, daftar tabel, daftar gambar.pdf Download (2MB)
	Text file 4. BAB I.pdf Download (2MB)
	Text File 5. BAB II.pdf Download (2MB)
	Text File 6. BAB III.pdf Download (2MB)
	Text FILE 7 BAB IV.pdf Download (2MB)
	Text File 8. BAB V.pdf Download (2MB)
	Text File 9. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (2MB)

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah: 1) Tipe kepemimpinan efektif KepalaMTs NU Raudlatul Mu’allimin dan MA NU Raudlatul Mu’allimin Wedung Demak 2) Pengambilan keputusan KepalaMTs NU Raudlatul Mu’allimin dan MA NU Raudlatul Mu’allimin Wedung Demak. 3) Pengawasan KepalaMTs NU Raudlatul Mu’allimin dan MA NU Raudlatul Mu’allimin Wedung Demak. 4) Keberhasilan kepemimpinan KepalaMTs NU Raudlatul Mu’allimin dan MA NU Raudlatul Mu’allimin Wedung Demak. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif deskriptif, yaitu metode yang diarahkan untuk menggambarkan apa adanya hasil penelitian. Sumber data dalam penelitian ini yaitu manusia dan bukan manusia. Sumber data manusia sebagai informan kunci, sedangkan bukan manusia (wawancara, observasi, dokumen, foto, yang merupakan pendukung). Hasil penelitian ini adalah: 1) Tipe kepemimpinan KepalaMTs NU dan MA NU Raudlatul Mu’alimin Wedung dalam melakukan perubahan-perubahan organisasi menuju kepemimpinan yang efektif menggunakan tipe kepemimpinan demokratis, aspiratif dan low profil. 2). Pengambilan keputusan Kepala MTs NU dan MA NU Raudlatul Mu’alimin Wedung dalam melakukan perubahan-perubahan organisasi menuju kepemimpinan yang efektif menggunakan prinsip musyawarah mufakat atau kolektif kolegial. 3) Pengawasan Kepala MTs NU dan MA NU Raudlatul Mu’alimin Wedungdalam melakukan perubahan-perubahan organisasi menuju kepemimpinan yang efektif, dilakukan setiap hari jam kerja dalam bentuk pengecekan kehadiran guru dan siswa perminggu, pengawasan terhadap busana, pemberian motivasi dan ada pembinaan khusus bagi guru yang indisipliner. Adapun tehnik-tehnik pengawasan melalui rapat, kunjungan kelas dan pertemuan perseorangan. 4) Keberhasilan kepemimpinan Kepala MTs NU dan MA NU Raudlatul Mu’alimin Wedungdalam melakukan perubahan-perubahan organisasi menuju kepemimpinan yang efektif, yang paling menonjol adalah sebagai berikut : a) membangun networkyang luas kepada pihak lain. b) selalu berkomunikasi dan bekerja sama dengan warga madrasah baik formal maupun informal. c) selalu memberikan kepercayaan kepada wakil kepala dan guru dalam menyelesaikan tugas. d) berhasil mendapat kepercayaan dari masyarakat.e) Prestasi akademik dan non akademik siswa meningkat. Saran-saran dalam penelitian ini adalah Kepala MTs NU dan MA NURaudlatulMu’alliminWedung selalu meningkatkan kemampuan dan kompetensinya dibidang manajerial supaya tujuan yang sudah ditetapkan dapat tercapai dengan optimal dan efektif.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Kepemimpinan Efekti; Kepala Madrasah
Subjects:	300 Ilmu-Ilmu Sosial > 370 Pendidikan
Divisions:	Pascasarjana > Manajemen Pendidikan Islam (MPI)
Depositing User:	Perpustakaan IAIN Kudus
Date Deposited:	04 Feb 2017 03:10
Last Modified:	04 Feb 2017 03:10
URI:	http://repository.iainkudus.ac.id/id/eprint/303

Actions (login required)

View Item